家居行业：时代大清洗下的变革与机遇-

虽然整体评价不是那么理想，但SteamDB统计显示，该作同时在线峰值接近24万人，达到23万9045人。随着周末的到来，这个数据应该还会进一步增长。但还有多大的增长幅度，结合近期的媒体和玩家评价，可能不会太大。

《红色沙漠》玩家评价吐槽点：

键鼠适配“反人类”，操作太别扭，好多互动按键都是互相绑定

交互太卡手了，干什么都得CTRL

各种操作和系统都太臃肿

优点：

优化出色，玩家称赞是“最近几年优化最神的游戏，3070ti 2K极致光追+极致画质+部分电影级画质，开个DLSS质量稳60，游戏节奏偏慢，类似于大表哥2的那种感觉”。

近期新作Steam在线峰值对比：

《杀戮尖塔2》：57.4万

《生化危机9》：34.4万

《红色沙漠》：23.9万

《马拉松》：8.8万

Steam玩家评价：

《红色沙漠》Steam褒贬不一 在线峰值接近24万人

河北发改委主任杨永君：挑起担子，加速绿色转型升级

每年我们都会采访中国的部分科技出海企业。每个时间段，他们反馈的机会点与困难都不尽相同。最近两年，出海企业有一个普遍共识：过去的性价比红利正在消退，难以建立品牌，无法贴近高端市场，是目前中企全球化面对的最大鸿沟。

确实，从相关数据上看，中国品牌的全球信任度在不断提升，但要真正建立起高端品牌认可还有相当的距离。比如在欧美成熟市场，有51%的美国消费者对中国品牌评价为“一般”，55%的欧洲消费者将“信息透明度”列为信任前提。中国品牌全球化，遭遇了传统“世界工厂”模式正在失效、新市场难以打开、品牌信任难以建立的尴尬。

正当行业在寻找破局方向时，追觅扫地机在AWE现场交出了一份重磅答卷：本届AWE期间，追觅扫地机集中发布X60 Pro圆盘版、X60 Pro Steam蒸汽扫地机等新技术产品，新品集中爆发。与此同时，追觅扫地机刚刚获得欧睿国际“扫地机全球高端市场第一”的认证，印证其全球高端市场第一的地位。

这一连串动作释放出一个更值得关注的信号：中国企业的全球化，还有一种新的可能，那就是从“性价比出海”走向高价值全球化。

借着这个信息，我们可以管中窥豹，用追觅扫地机来解答全球化迷思。

过去数十年，中国依靠“世界工厂”的产业链优势，为全球提供了最具性价比的全品类商品，形成了全球化时代一道亮眼的风景。但在当前阶段下，以贸易保护主义兴起，以东南亚为代表的新兴工业策源地快速发展，中国传统的出口策略正在急速蜕变。“性价比”的大潮正在退去。而在这个全新的退潮时代，中国产品遭遇了一片充满未知与泥泞的出海滩涂。总体来说，中国品牌全球化在当前遭遇着这样几个问题：

1.根深蒂固的低价印象。提起中国品牌，全球用户都会首先想到“低价”，这是最普遍也最持久的痛点。随着国内生产成本的增加，以及全球化竞争的加剧，无法溢价严重制约了中国产品的全球化进程。

2.困境重重的高端与全球化。低价走不通，需要做品牌，做高端，早已经成为企业的共识，但这件事知易行难。中国品牌全球价值已经达到全球第二，但单位价值仅为欧美品牌的1/3，高端市场渗透率不足15%。

3.急速消退的获客红利。在移动互联网崛起之后，中国企业相当时间内可以依靠其进行低成本获客。中国企业必须建立稳定长久的品牌价值，才能摆脱对快速获客手段的依赖，建立自身的长久生存路径。

在大部分全球化企业抱怨低价标签难摆脱、品牌难建立、获客难持续的时候，追觅扫地机却已经在所属市场上获得了全球高端市场第一的稳固品牌优势。其中的差异，或许就指向了中国品牌全球化的新答案。

在高端赛道上，技术与产品是决定生死的唯一通行证。高端市场的消费者对溢价不敏感，但对价值极度挑剔。他们不只为品牌买单，更愿意为“人无我有”的硬核实力买单。

追觅扫地机用一代又一代的行业首创技术，构建起难以逾越的技术壁垒，始终是家庭清洁科技领域的技术迭代领导者。而每一项首创技术，都锚定用户真实清洁痛点，形成了一条精准解决痛点、持续迭代升级的能力进化主线。

最初，追觅扫地机通过用户调研发现，边角清洁是消费者使用扫地机器人的首要困扰，传统扫地机始终会在墙边、桌腿等区域留下5cm左右的清洁盲区。对此，追觅扫地机研发出全球首创仿生机械臂技术，模仿人手清洁习惯，在识别到边角地带时，通过机械臂将拖布灵活外扩，实现小于0.1cm的边角清洁，真正破解了边角清洁全覆盖的行业难题。

在解决清洁效果与场景适配问题后，用户对扫地机基站的空间占用与家装适配性提出了更高要求。市面上全能基站普遍体积偏大、高度过高，不仅占用大量收纳空间，还难以与家装风格融合。洞察到这一诉求，追觅扫地机再次突破，推出高度仅24.9cm的超薄嵌入式基站，以0缝隙设计实现完美嵌入，既保留全能基站的全部功能，又释放柜体内空间，兼顾实用性与美观度。

而本届AWE期间，追觅扫地机携两项行业首创新技术重磅亮相，集中发布X60 Pro圆盘版与X60 Pro Steam蒸汽扫地机两款新品，将此前的技术进化主线推向新高度，用硬核创新回应用户未被满足的清洁需求。

其中，X60 Pro圆盘版搭载行业首创第二代仿生机械臂技术，在初代仿生机械臂解决边角清洁盲区的基础上持续迭代，通过创新两级摆臂结构，实现边刷12cm、拖布16cm的极致外扩，打破了传统机械臂的伸展局限，而且可以灵活弯折，完全模拟人手清洁的灵活度，深入机身无法进入的夹角、狭窄缝隙和低矮家具底部，彻底终结清洁死角，这也是追觅扫地机对边角清洁痛点的进一步破解。

另一款重磅新品X60 Pro Steam，则带来扫地机行业首创160°C蒸汽拖技术，精准击中用户对地面深层清洁与除菌的核心诉求。不同于传统扫地机的普通拖地模式，这款新品可在8秒内快速制备高温蒸汽，搭配75°C热水拖地，能高效瓦解家中厨房油污、餐桌黏腻污渍等顽固脏污，彻底改变“推着污渍走”的清洁困境，让拖地更高效、更彻底。同时，160℃高温蒸汽无需添加任何化学试剂，就能实现99.99%的除菌率，为有老人、小孩或宠物的家庭筑牢健康防线，进一步完善了高端清洁的全场景适配能力。

AWE新品，是追觅扫地机技术进化主线的延伸，也说明高端全球化不能只依赖单一爆款，唯有持续聚焦用户需求、加大研发投入，以系统性的技术创新构建核心竞争力，才能最终沉淀成绝对的市场地位。

当然，能坐稳全球高端第一的宝座，仅凭技术硬实力远远不够。追觅扫地机的成功，更是一场关于品牌、市场与生态的系统性协同。

追觅扫地机以长期主义构建高端心智，坚持“技术定义高端”的核心路径，拒绝价格战，坚持价值战，以硬核技术实力赢得全球市场的尊重与认可。目前，追觅扫地机已经进入全球120个国家和地区，布局超6500家旗舰店。2025年，其在全球30个国家市占率第一，并在波兰、瑞典、丹麦、芬兰、德国等18个国家市占率超过40%。全球市场，尤其是欧洲等主流高端市场对其的认可，让追觅扫地机建立起强大的市场壁垒与用户忠诚度。

技术基座与市场反馈，最终会激活为具有国民度的品牌认知。2026年春晚，追觅扫地机成为首个亮相春晚的扫地机，也是春晚首个登场的智能产品，完成了全球高端品牌价值的国民级确认。此外，追觅扫地机在美国一年一度重磅体育赛事“超级碗”期间亮相，在北美高端市场实现高曝光，进一步扩大全球影响力。从春晚看向全球，会发现大量关于追觅的媒体横评、用户自发视频、专业奖项，构成了追觅扫地机在全球各个市场的立体化锚点。

打通了从用户洞察到最终品牌塑成的通衢，让追觅扫地机有机会在家电消费市场白热化竞争的当下，“反常态”地放弃价格战，发起价值战。其中的内在逻辑可以成为一面镜子，从而照见中国企业全球化的全局性答案，照见“中国智造”的未来。

在过去相当长一段时间里，中国企业依赖智造能力与成本优势，用性价比模式走向世界。但这条路显然已经难以延续。中国品牌需要改变走向世界的模式，未来世界也需要具备新能力、新特质的中国品牌。

那么，追觅扫地机的全球化路径到底有什么不同？那就是未采用“性价比出海”，而是选择“高价值出海”。

这种高价值，是多方面要素的系统性融合，也是从洞察、研发再到市场、品牌的全链路协同。追觅扫地机的成功，表明中国企业需要告别过去以低价为王的“轻骑兵模式”，走向技术、产品、市场协同的“重型巡洋舰模式”。

有三个关键词，是追觅扫地机全球之舞背后的支柱，也是未来更多中国企业应该践行的新路径：

第一个词，高端化。秉持“长期主义”，在全球范围内建立起更具辨识度、能够穿越时间周期的高端影响力，是追觅扫地机的坚持，也是中国品牌必须拥抱的转变。

第二个词，技术驱动。追觅扫地机的成功无不来自技术创新的加持。将中国的商品制造力，转化为技术创新力，是当前阶段最为深刻的中国企业竞争力赛道切换。

第三个词，本地化。在全球化进程中，追觅扫地机十分注重与本地消费者之间的互动和沟通，基于本地化战略，从产品研发、市场营销、客户服务等多个方面服务本地用户。这表明脱离了本地化的全球化是不可持续的，只有重度拥抱全球，才能得到全球用户的正向反馈。

与传统外贸领域愈轻愈好的模式不同，追觅扫地机所探寻的是另一条路：一条重度之路。以重度研发和技术投入，为全球市场提供更高价值产品，建立属于长期主义的品牌心智。

这条重路，是追觅扫地机之路，也是企业拥抱未来世界的路。

审核编辑 黄宇

全球高端第一的答卷：追觅扫地机的全球化启示

元流之子最后一位元刺会随着大版本更新上架，该英雄属于爆发型刺客，属于兰陵王类型的英雄，S43赛季更新后就可以直接领取这位英雄，S43赛季之后元法会被直接加强，增加了可以在移动中释放技能，并且强化普攻的大招可以对多个敌人造成伤害，具有传导的效果，大大提升了元法的机动性能力，不会像现在这样跟一个呆子似的。

程咬金在新赛季也是确定被加强了，大招持续期间使用一技能可以对敌人造成击飞效果，可以提升程咬金的留人和开团能力，新赛季的程咬金估计要出点输出装了。

亚瑟这位老牌英雄在S43新赛季也会被加强，一技能的强化普攻支持空放了，可以向前位移一段距离，位移的方向有指示器，其实说白了就和铠的二技能一样，不过要比铠的二技能用起来更加的丝滑，此次加强之后，亚瑟很有可能会出现打野位了，同时新赛季还增加新的召唤师技能“汇流成兵”，会根据英雄的属性自动获取不同的效果。

S43赛季排位赛补位加成会得到优化升级，特别是单排玩家双分路依然可以享受额外的加分，而且全能分路还可以剔除自己不想玩的两个分路的位置，这一点还是比较的人性化的，同时新赛季还会上线语音直接举报的按钮，在局内直接就可以举报违规玩家。

峡谷中也进行了优化升级，辅助装新增加了血包共享机制，也就是辅助吃了血包之后只要在规定的范围内，你也是可以获得回血效果的，同时防御塔防御机制进行了调整，前四分钟敌方越塔的人数越多，防御效果就会越强。

王者荣耀S43赛季更新时间确定！新英雄上线！新增三大改动

透明小胖瓶，让真实果肉看得见

产品的核心亮点，在于其创新的“小胖瓶”透明包装设计。瓶身采用通透材质，消费者无需猜测，便能直观地看到瓶内悬浮的饱满果肉。这种设计直接呼应了“眼见为实”的品牌主张，将“真实果肉”这一核心卖点通过视觉方式清晰传达，有效建立了产品的品质信任感，在众多礼盒中形成鲜明的记忆点。

多元口味，满足全家喜好

礼盒内汇聚了多款经典与特色口味，包含荔枝、苹果、石榴、沙糖桔、葡萄等多种选择。果汁含量≥60%，确保了风味醇厚、果香自然。丰富的口味矩阵，能够兼顾家庭中不同成员的口味偏好，无论是赠予长辈，还是与亲友分享，都能找到受欢迎的款式，提高了礼盒的普适性与实用性。

双重视觉，融合喜庆与传统

在外包装设计上，礼盒采用了 “喜庆红+水果原色” 的双重视觉策略。整体以节日氛围浓厚的红色为主调，承载传统礼赠的仪式感；同时巧妙融入清新自然的水果本色图案，直观传递产品天然、健康的内在属性。这种设计既符合节庆场景的审美需求，又清晰表达了现代消费者注重的产品内核。

中博果汁礼盒通过“视觉化卖点”与“普适性口味”的结合，在节日礼品市场中构建了清晰的差异化形象。对于追求产品力清晰、价值感直观的渠道伙伴而言，它展现出了满足大众消费与礼赠需求的潜力，是一个值得考虑的选项。

中博果汁礼盒：眼见为实的果肉，传递心意之选！

03/19完整獎項獎號如下：

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派彩結果及中獎號碼以台彩官網公布為主。

責任編輯／陳俊宇

今彩539頭獎一注獨得！800萬獎落這縣市

　　近期，有消费者在社交平台上吐槽，购买某品牌羽绒服，线上产品的详情页标注含绒量为90%，与实体店同款一致，但收到后却发现产品标签中的含绒量与线下门店差距明显。

　　在社交平台上，此类消费者投诉或吐槽不少，其共同反映的是线上线下同款不同质的问题。记者采访了解到，一些商家将“线上商品与线下同款同质”作为一种低价引流方式，有意误导消费者，使之产生“捡到便宜”的假象。

　　——线上线下看似一样，实际并非同款。北京的杨女士近期在线下门店看中某品牌一条牛仔裤后在其线上旗舰店下单购买，但收到货后发现与线下款差别很大，同一个尺码腰身居然穿不上。事后，杨女士跑到一家线下门店做比对，该店销售人员表示：“这不是同一款，线上是早年的款式，线下已经没有了。”杨女士认为，从线上宣传图上看这两款的外观甚至产品参数都几乎一样，有令消费者产生混淆之嫌。

　　在线上销售的低价款商品中，还潜藏着“减配”套路。来自西安的消费者刘先生遭遇过这样的情况：某品牌一款外形几乎一致的冰箱，线上售价比线下低数百元。经追问线下门店工作人员才得知，线上款搭载的是减配版系统，若不仔细核实参数根本无法发现。

　　——线上展示版与到货实物“货不对板”。记者调查发现，业内还存在“展示版与实物版”的双重标准，甚至被商家视为“行业潜规则”。线上商家往往以面料精良、做工考究的A版样品卖力营销，通过高清镜头反复展示细节质感，但消费者实际收到的却是面料粗糙、走线混乱的B版货品，二者品质差别大。

　　在黑猫投诉平台上，有消费者投诉称，近日在某平台一家鞋店直播间以39.9元购买了一双原价189.99元的鞋，收到货后却发现鞋底部分与直播间展示的商品完全不一样。另一位消费者投诉表示，在某平台一品牌旗舰店购买一件棉毯，商家宣传“双面都是棉的”，但收到的货却是“一面是棉的，一面是聚酯纤维的”。

　　记者随机登录多家电商平台咨询，客服均明确表示“线上线下同款同质”，然而在黑猫投诉、小红书等平台上，关于线上线下货品差异的投诉层出不穷，其中服装、日化、小家电成为重灾区。

　　北京嘉潍律师事务所律师赵占领表示，对于线上线下同款不同质问题，若商家没有明确标出“电商款”或线上线下商品的差异部分等说明字样，则可能产生误导效果。线上商品不仅要字面标识为“同款”，还需满足法律界定的知情权范围，包括商品的所有基本要素，故意模糊或要素欠缺属于虚构事实或隐瞒真相，侵害了消费者的知情权。

　　行业竞争存在走样

　　为何“AB货”在电商平台频频出现，却又让消费者无可奈何？

　　一方面，“AB货”乱象是电商行业激烈竞争“变形走样”的产物。在当前传统电商市场发展日趋成熟且饱和的背景下，这种“看得见的低价，看不见的减配”，成为商家降低成本、获得丰厚回报的捷径。多位受访专家认为，相比线下销售渠道，线上价格更加透明，且长期以来价格“内卷”严重，导致“低价”成为大量商家的首要竞争策略，对外宣传“线上款同质低价”也是商家为迎合消费者对“线上商品售价应比线下更低”的心理预期。

　　中国政法大学副教授、北京市电子商务法治研究会副会长朱巍表示，起初品牌商将产品进行线上线下区分，目的是拓展多样化销售渠道，但当电商严重影响线下销售渠道后，一些商家开始“重电商轻线下”，长期过度的“价格战”甚至将商品价格压到远低于正常低价以下，最终势必导致商家“牺牲”质量以谋取利润和竞争优势，造成劣币驱逐良币。

　　另一方面，当前法律法规不够明确，给予业内“鱼龙混杂”空间，消费者维权难。不少消费者反映，之所以愿意为价格明显低于线下同款的线上商品买单，主要受线上页面内容的影响，文字、图片等商品介绍内容与线下商品几乎相同，有的稍有差异的内容没有明确标识。有的商家既不标注“电商款”，也不标注“商场同款”，有意让消费者误以为线上线下看起来一样的商品是同款。

　　有业内人士表示，尤其到了“双十一”等促销期间，可能出现商家将近似款、过季款等商品进行调价再打折，与新品、优质款商品一起促销。

　　赵占领表示，线上线下同款不同质问题的关键在于，商家是否明确告知或故意形成误导。“要证明商家欺诈或没有充分尊重消费者知情权，目前难度较大，因缺乏针对‘AB货’的具体界定和相关标准细则，主要靠个案进行判断，大多数时候只能靠消费者自身感知，导致很难取证。”

　　亟待细化监管措施

　　针对“货不对板”的问题，朱巍表示，电商平台要切实承担主体责任，运用人工智能等技术手段进行监管，尤其对于消费者差评、投诉较为集中的产品和商家要严格审核，替消费者把好商品质量的第一道关。同时平台对商家的销量、信用等要进行可视化标记，一旦信用被标记，商家行为会更加自觉规范。

　　“现有法律法规属于原则性规定，希望能出台针对此类问题的规范性文件或行业标准。”赵占领认为，应细化对“AB货”的具体界定和相关要求，比如更加细化对线上商品的介绍内容，且标识必须全面清晰，比如货号、颜色、质地等信息，不能出现表述含糊、用小字进行隐藏或内容欠缺等情况，故意造成消费者混淆。

　　平台要畅通消费者投诉举报渠道，不仅要做到让消费者“投诉有门”，还要及时反馈，真正解决问题。应对消费者反映的新问题新现象，有关监管部门也要加快研究相应管理举措，迅速形成长效的约束机制和有震慑力的打击力度。

　　朱巍建议，消费者协会等机构要充分发挥指导监督作用，通过加强针对性的宣传指导、不定期向社会公开负面案例等方式，促进行业形成自律。同时消费者也要提高辨别能力，理性购物并非单纯“比价”，也要“比质”。

　　记者 郭宇靖 阳娜 吉宁 来源：经济参考报" alt="线上线下“同款不同质”？——电商“AB货”乱象调查"/>线上线下“同款不同质”？——电商“AB货”乱象调查

线上线下“同款不同质”？——电商“AB货”乱象调查

　　 新华社北京4月30日电（记者王希）今年以来，中央企业把握宏观经济向好回升时机，转方式、调结构、提质量，一季度实现增加值2.5万亿元，固定资产投资同比增长10.4%，年化全员劳动生产率增长5.1%，研发投入持续增长，起步平稳、开局良好。

　　 国务院国资委4月28日召开视频会议，通报一季度中央企业经济运行情况，研究部署下一阶段工作。这是此次会议释放的信息。

　　 展望未来，国务院国资委明确，面对新形势新挑战，各中央企业要深入分析行业发展态势和面临的市场形势等，紧咬确定的业绩目标，推动各项提质增效稳增长举措落地见效；聚焦重点领域，努力扩大有效投资，加快推动“十四五”规划重大工程和项目落地，高标准实施与地方签署战略合作协议的重点项目，扩大前瞻性战略性产业投资，进一步强化投资管控，严防偏离主业实业、超越财务承受能力的投资。

　　 同时，国务院国资委要求中央企业强化价值创造，持续提高经营创现能力，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，加大降本增效、亏损治理力度，大力提升经营质量。

　　 聚焦统筹发展和安全，国务院国资委强调，中央企业要严防严控债务风险，加强穿透监测，强化刚性约束，防范“超级股东”行为；有效防范化解金融业务风险，聚焦信托、财务公司、商业保理、基金等重点领域，扎实推进专项治理，严把金融业务入口关，加强金融衍生业务风险管控。

　　 此次会议上，国务院国资委主任张玉卓代表国务院国资委与中央企业负责人签订了2024年度经营业绩责任书。

中央企业首季开局良好 实现增加值2.5万亿元

　　春节假期，市民游客到广西美术馆参观“盛世修典——‘中国历代绘画大系’成果展 广西特展”。广西美术馆供图

　　中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 谢洋 通讯员 杨召宇 陈曼 檀年）马年春节假期，广西美术馆以“盛世修典——‘中国历代绘画大系’成果展 广西特展”为核心，推出公益讲解、互动体验、主题市集等系列活动，成为市民游客品读年味、感受艺术的热门去处。2月15日至23日，广西美术馆累计接待观众超2万人次，跻身南宁文化艺术好评榜前列。

　　春节假期，广西美术馆为参观画展的观众提供一天两场公益讲解。广西美术馆供图

　　春节期间，广西美术馆每日开展两场公益讲解，讲解员结合画作技法、历史脉络与春节民俗，带领观众走进千年丹青世界。14场公益讲解覆盖各年龄段观众，让静态画作变得可感可懂，不少家长带孩子多次观展，在沉浸式讲解中收获美育体验。

　　为增添新春氛围，美术馆紧扣马年主题与特展内容，打造“新春纳福 画中集马”互动活动与艺术市集。观众通过观展寻马、集章打卡感受艺术魅力，600余张限定书签发放一空。艺术市集设置福字拓印、书法团扇绘制等非遗体验，让艺术可触可玩，吸引全年龄段游客参与，绘就全民共享文化年味的图景。

　　春节假期，市民游客在广西美术馆参观画展之余，在艺术市集选购文创产品。广西美术馆供图

　　春节期间，美术馆22号艺术中心同步推出“驰光 墨趣集——马年主题艺术展览”，并配套快闪市集，观众既可赏析佳作、打卡留念，也能选购文创周边、品尝特色饮品，在多元体验中定格马年新春的艺术记忆。

广西美术馆成春节热门文化打卡地

男子网坛最年轻的大满贯冠军得主属于华裔网球名将张德培。在1989年张德培在法网拿下了个人生涯唯一一座大满贯冠军，当时他的年龄只有17岁04个月。

贝克尔是最年轻的温网冠军得主，在1985年他在温网决赛击败凯文-库伦夺得冠军，当时的贝克尔只有17岁07个月。

维兰德是男子网坛第一位在21岁之前赢得4项大满贯冠军的球员，他首夺大满贯是在1982年法网，当时只有17岁10个月。

博格是纳达尔之前的自然场地之王，他的职业生涯总共11次夺得大满贯冠军，其中1974年首夺法网冠军时刚满18岁。

1986年贝克尔在温网实现卫冕，当时他的年龄是18岁07个月。

2005年纳达尔在法网横空出世，刚满19岁的年龄拿下了个人首座大满贯冠军，在公开赛年代排在第6位。

1975年博格卷土重来，在法网成功实现卫冕，拿下个人第2座大满贯冠军奖杯，当时博格的年龄刚满19岁。

1990年美网桑普拉斯击败阿加西夺冠，以19岁1个月的年龄，成为美网历史最年轻的冠军得主。

1983年澳网的比赛，维兰德拿下了个人第2座大满贯冠军，当时他的年龄为19岁3个月。

今年美网阿尔卡拉斯四盘击败鲁德，拿下个人首座大满贯冠军，他以19岁4个月的年龄，成为了第10年轻的大满贯冠军得主。

另一位曾在青少年时期拿到过大满贯冠军的球员是埃德伯格，他在1985年成功拿到了澳网冠军，当时的年龄为19岁10个月。

男网最年轻大满贯得主：阿尔卡拉斯仅排第10，华裔天才纪录难破

在照片中可以看到周杰伦穿着卡其色的毛呢大衣，他拿着香槟，站在昆凌的身边。身边的昆凌则是穿着一件黑色的毛呢大衣，手拿着香槟，站在周杰伦的身边。

周杰伦和昆凌还晒出了他们和家人朋友一起庆贺结婚周年纪念日的合照。在照片中可以看到现场除了周杰伦的好友之外，周杰伦的妈妈和昆凌的爸爸也在现场。大家围在桌上一起吃饭，大家相聚合照看起来十分欢乐，氛围感特别好。

2026年1月18日凌晨，王俊凯再度卡点01:18，在社交平台为偶像周杰伦送上生日祝福。“王俊凯依旧手搓蛋糕”“王俊凯连续11年给周杰伦庆生”随即登上微博文娱榜热搜，被网友称为“追星界的天花板”。

配文亦幽默互动：“网球教练Jay今年档期满了吗？我先排个队！”，巧妙结合周杰伦因球技进步而被粉丝调侃的“网球教练”称号。

有细心的网友发现：王俊凯手搓的生日蛋糕上是全是对杰伦哥的爱，有麦克风、高尔夫、音乐和网球。

公开资料显示，周杰伦昆凌有两女一子，2015年7月10日，长女Hathaway出生；2017年6月8日，儿子Romeo出生；小女儿Jacinda出生于2022年5月6日。

周杰伦庆祝47岁生日 与昆凌已结婚11周年